In den letzten Jahren ist die Bedeutung des Extra-Rollenverhaltens für denOrganisationserfolg wiedererkannt worden. Extra-Rollenverhalten ist als Verhalten definiert, das außerhalb formaler Vorschriften ausgeübt wird undweder sanktioniert wird, wenn es unterbleibt, noch belohnt wird, wenn esgezeigt wird. Demnach sollten materielle Anreize bei der Verhaltenssteuerung hier versagen. Auf diese Frage wird mit Daten, die im Rahmen der Einführung von Leistungsbeurteilungen und leistungsbasierten Entlohnungssystemen inöffentlichen Verwaltungen gewonnen wurden, näher eingegangen. Es lässt sich zeigen, dass materielle Anreize in der Form von Leistungszulagen ebenso wiedie wahrgenommene Gerechtigkeit der Beurteilung positiv auf das Extra-Rollenverhalten wirken. Die Ursachen für diese Befunde werden in den Überlappungen der zugehörigen Messinstrumente gesehen: Was aus theoretischer und anwendungsorientierter Sicht als Extra-Rollenverhalten deklariert wird, muss sich nicht entsprechen.