DC FieldValueLanguage
dc.contributor.editorMatiaske, Wenzel-
dc.contributor.editorHoltmann, Doris-
dc.date.accessioned2021-04-08T12:27:02Z-
dc.date.available2021-04-08T12:27:02Z-
dc.date.issued2007-
dc.identifier.isbn9783866181236-
dc.description.abstractIm öffentlichen Sektor - dem größten 'Arbeitgeber' in Deutschland - vollzieht sich eine 'leise' Revolution. Die seit den 70er Jahren in verschiedenen Reformvorhaben angeregte Umsetzung des Leistungsprinzips in der Form leistungsbezogener Vergütungen wird nun praktisch implementiert. An die Einführung leistungsbezogener Entgelte im öffentlichen Dienst knüpfen sich hohe Erwartungen: In erster Linie eine höhere Leistungsmotivation der Mitarbeiter und damit eine Verbesserung der Leistungsfähigkeit und der Dienstleistungsqualität im Interesse des Bürgers. Darüber hinaus wird eine Professionalisierung des Personalmanagements im öffentlichen Dienst erwartet. Dieser Band führt Beiträge von Vertretern der Tarifparteien, Praktikern aus der öffentlichen Verwaltung und Wissenschaftlern zusammen, die Erwartungen, Möglichkeiten der Umsetzung und Folgen leistungsbezogener Bezahlung im öffentlichen Sektor diskutieren.-
dc.description.sponsorshipBWL, insb. Leadership und Labour Relations-
dc.language.isoger-
dc.publisherHampp-
dc.subjectLeistungsvergütung-
dc.subjectöffentlicher Dienst-
dc.titleLeistungsvergütung im Öffentlichen Dienst-
dc.typeCollective Work-
dcterms.bibliographicCitation.originalpublisherplaceMünchen, Mering-
local.submission.typeonly-metadata-
item.grantfulltextnone-
item.openairetypeCollective Work-
item.fulltext_sNo Fulltext-
item.languageiso639-1de-
item.fulltextNo Fulltext-
Appears in Collections:6 - Publication references (without fulltext) of your publications before HSU
Show simple item record

CORE Recommender

Google ScholarTM

Check

Altmetric

User Tools
Login to see more information

Items in openHSU are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.