BWL, insb. Technologie- und Innovationsmanagement

Die vorliegende Dissertation untersucht rechtlich eigenständige, in organisierten Netzwerken konstituierte Koordinatoren, welche eine steuernde Funktion für die Mitglieder im Netzwerk ausüben. Dabei haben die Mitglieder über Gremien die Möglichkeit der Einflussnahme auf die durch diese Koordinatoren zu setzenden Schwerpunkte. Im Zentrum des Forschungsinteresses stehen die Aktivitäten des Koordinators für das Kollektiv und insbesondere seine Rollen, deren jeweilige konkrete Ausprägungen implizite und explizite Leistungen für die Mitglieder bilden. Insgesamt wurden 20 Organisationen in sechs Ländern mittels Experteninterviews untersucht, welche Innovationsnetzwerke koordinieren, in denen Partner aus Wirtschaft, Wissenschaft und öffentlicher Hand zusammenwirken. Im Zuge der Untersuchung wurden 17 Rollen der konstituierten Koordinatoren identifiziert und in ihren Ausprägungen bei den 20 untersuchten Innovationsnetzwerken vergleichend beschrieben. Die Herausarbeitung der Rollen jenes Koordinators bestätigt bekannte Rollen, offenbart aber auch neue Rollen und vermittelt insgesamt ein umfassendes Bild von den potentiellen Leistungen konstituierter Koordinatoren für ein Innovationsnetzwerk. Damit sind die Ergebnisse der vorliegenden Arbeit insbesondere für jene von Interesse, die sich mit der Planung, dem Aufbau oder dem Management von Innovationsnetzwerken beschäftigen und sich über Ausgestaltungsmöglichkeiten des Netzwerkbetriebes informieren möchten.

1. Introduction -- 2. Theoretical Framework -- 3. Empirical Methodology -- 4. Findings -- 5. Discussion -- 6. Conclusions. In this book Florian Andresen aims to unpack the capability rigidity paradox within the dynamic capability view. Consequently, he tackles one of the core challenges in strategic management of the past decades. Providing a novel and thorough literature review on dynamic capabilities from the point of this paradox, the author discusses the current state of the literature to derive the core shortcomings meticulously. A case study of capability evolution in the German Armed Forces is interpreted against the backdrop of a strategy as process and practice lens, thus, allowing to propose the concept of mesolevel dynamic capabilities without falling prey to the capability rigidity paradox. About the Author The primary research area of Florian Andresen is located at the intersection between organization and management theory and strategy-as-practice. He is interested in how local practices evoke global organizational phenomena. The author is currently employed as a project officer at the Institute of Technology and Innovation Management at the Helmut-Schmidt-University. In this capacity, the Author investigates organizational adaptation and dynamic capabilities in the German Federal Armed Forces as part of a mandated research project.978-3-658-32006-5 Exploring Meso-Level Dynamic Capabilities to Address the Capability Rigidity Paradox1741577926

With the end of the Cold War, the North Atlantic Treaty Organisation (NATO) entered a process of transformation to adapt to an ever changing security environment. This continuous transformation process forms NATO´s large scale knowledge management intiative in reaction to the increasing requirement of new capabilities and the interoperability of Allied armed forces. An often overlooked area of this process, is the development of 26 multinational competence centres: the NATO Centres of Excellence (COEs). These competence centres represent a new model of multinational military organisations that support NATO transformation through knowledge exchange and capability development. Each centre is established on a specific functional area or profession, such as Cyber Defence, Military Medicine, or Civil-Military Cooperation. As a response to an increasingly downscaled NATO Command Structure, the COEs provide an alternative for nations to voluntarily participate in the development of specific capabilities. This sets the COEs apart from the formal hierarchies in NATO and offers a space for experimentation, multinational cooperation, and innovation. I argue that COEs are adopting an increasing role as service provider and reach-back organisations for niche-capabilities in a shrinking NATO Command Structure. Individually, each COE represents an important knowledge repository in its area of expertise. Collectively, the COEs form an organisational field that exceeds NATO’s remaining expertise in niche professions. How these organisations contribute to capability development and knowledge exchange, in the context of increased interoperability and transformation of Allied Forces, is the subject of this thesis.