Wissensgeschichte moderner Gesellschaften

In the early post-Second World War period, Migros of Switzerland was the first European retail business to adopt the American supermarket model. Its success, however, has not only been a matter of technological and logistical innovation. Migros’ founder, Gottlieb Duttweiler, was convinced that consumer education was part and parcel of a new style of selling consumption. This conviction was at the basis of a strategy entering foreign markets and of exporting the Migros model abroad. Similar to post-World War II economic rehabilitation programs, Duttweiler pursued an indigenous modernization agenda, based on a new principle of “rational consumption”—he did not hesitate to label this as a genuine version of entrepreneurial development aid. Against the backdrop of the establishment of Migros’ activities in Turkey, this article discusses the participation of entrepreneurs in the international development policies after the Second World War. The history of Migros Türk sheds light not only on the entrepreneurial approach to modernization policy, which was often different to that adopted in government programs, but also on how this influenced critical consumerism inside and outside Switzerland over the long term.

Der Film „Umbruch“ aus dem Jahr 1986 dokumentiert den Wandel einer Schriftsetzerei vom Bleisatz hin zum Foto- und Computersatz. Der Film zeigt, wie auch viele Medienberichte der Zeit, vor allem die Verunsicherung und die Trauer in einer Situation des Umbruchs. Der technologische Wandel der Druckindustrie gehört, neben den Wandlungsprozessen in der Kohle- und Stahlindustrie sowie in der Hafenarbeit zu den radikalsten Transformationsprozessen der Arbeitswelt der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts. Die traditionsreichen Berufe Drucker und Setzer verschwanden. In einem Lehrforschungsprojekt an der Helmut-Schmidt-Universität, Professur für Neuere Sozial-, Wirtschafts- und Technikgeschichte, wurde nach den Erfahrungen und Reaktionen von betroffenen Druckern und Setzern gefragt. In elf Oral History-Interviews wurde die subjektive Perspektive der Betroffenen rekonstruiert. Die Gruppe der Interviewten gehörten zu denjenigen, die den technologischen Wandel erfolgreich bewältigten, teils mitgestalteten. Der Vergleich der Interviews gibt zudem Aufschluss über die notwendigen Bedingungen, um radikale Transformationsprozesse aus Sicht der Beschäftigten zu bewältigen.