Title: Explaining resistance to change
Subtitle: some experimental evidence and implications
Other Titles: Some Experimental Evidence and Implications
Authors: Krügel, Jan Philipp 
Language: en
Keywords: Universitätsbibliographie;Evaluation 2017
Subject (DDC): DDC::300 Sozialwissenschaften::330 Wirtschaft
Issue Date: 2017
Publisher: Nomos
Document Type: Thesis
Pages: 156 S.
Publisher: Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG
Publisher Place: Baden-Baden
Abstract: 
Eine Vielzahl organisatorischer Reformen scheitert aufgrund des Widerstandes der Mitarbeiter (resistance to change). Veränderungen erfordern Offenheit gegenüber Neuem, und viele Menschen empfinden Angst vor dem Ungewissen. Mit Hilfe eines ökonomischen Laborexperimentes untersucht Jan Philipp Krügel die Umstände, unter denen die Akzeptanz für Wandel hoch und gleichzeitig Widerstände gering ausfallen. Die Ergebnisse der Studie legen nahe, dass Mitarbeiter strukturelle Reformen insbesondere dann unterstützen, wenn sie vom Unternehmen im Vorfeld gut behandelt wurden und als fair empfundene Löhne erhalten.
Organization Units (connected with the publication): Volkswirtschaftslehre, insb. Behavioral Economics 
URL: https://ub.hsu-hh.de/DB=1.8/XMLPRS=N/PPN?PPN=1007438029
https://ub.hsu-hh.de/DB=1.8/XMLPRS=N/PPN?PPN=1008727369
ISBN: 978-3-8452-8457-6
Grantor: HSU Hamburg
Type of thesis: Doctoral Thesis
Exam date: 2017
Appears in Collections:2017

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