DC Field | Value | Language |
---|---|---|
dc.contributor.author | Matiaske, Wenzel | - |
dc.date.accessioned | 2021-04-26T12:22:58Z | - |
dc.date.available | 2021-04-26T12:22:58Z | - |
dc.date.issued | 2003 | - |
dc.identifier.isbn | 9783170299245 | - |
dc.description.abstract | Im angelsächsischen Raum gehört das Organizational Behaviour ganz selbstverständlich zum Grundstock von sozial- und wirtschaftswissenschaftlichen Studiengängen. Im deutschsprachigen Bereich wird an diese Tradition in zunehmendem Maße angeknüpft. Die vierzehn Beiträge dieses Buches stellen die wichtigsten Ergebnisse der Forschung zum Organizational Behaviour dar. Behandelt werden die Themen Arbeitszufriedenheit, Motivationale Orientierungen, Psychologischer Vertrag und Sozialisation, Commitment, Rollenverhalten und Extra-Rollenverhalten, Vertrauen, Macht, Gruppendynamik, Gruppenidentität, Teamentwicklung, Persönlichkeit und Arbeitsverhalten, Betriebsklima, Organisationskultur und Tausch. | - |
dc.language.iso | ger | - |
dc.publisher | Kohlhammer | - |
dc.subject | Organisation | - |
dc.subject | Organizational Behavior | - |
dc.title | Extra-Rollenverhalten | - |
dc.type | Book Part | - |
dcterms.bibliographicCitation.pagestart | 95 | - |
dcterms.bibliographicCitation.pageend | 114 | - |
dcterms.bibliographicCitation.originalpublisherplace | Stuttgart | - |
dcterms.bibliographicCitation.booktitle | Organizational Behaviour - Verhalten in Organisationen | - |
local.submission.type | only-metadata | - |
item.grantfulltext | none | - |
item.languageiso639-1 | de | - |
item.fulltext_s | No Fulltext | - |
item.openairetype | Book Part | - |
item.fulltext | No Fulltext | - |
crisitem.author.dept | BWL, insb. Leadership und Labour Relations | - |
crisitem.author.orcid | 0000-0003-3542-9707 | - |
crisitem.author.parentorg | Fakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften | - |
Appears in Collections: | 6 - Publication references (without fulltext) of your publications before HSU |
CORE Recommender
User Tools
Items in openHSU are protected by copyright, with all rights reserved, unless otherwise indicated.