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dc.contributor.authorMatiaske, Wenzel-
dc.date.accessioned2021-04-07T08:33:16Z-
dc.date.available2021-04-07T08:33:16Z-
dc.date.issued1992-
dc.identifier.isbn9783631452226-
dc.description.abstractDie Arbeit untersucht die personellen und situativen Determinanten des Führungsverhaltens. Der Autor arbeitet heraus, daß stärker mitarbeiterorientierte Führungskonzepte nicht nur vor dem Hintergrund der Veränderungen in der sozialen Umwelt von Unternehmen, sondern vor allem aufgrund neuer Formen der Arbeitsorganisation von erheblicher Relevanz sind. Zur Analyse des Führungsverhaltens wird ein rollentheoretischer Bezugsrahmen entwickelt. Es wird die These vertreten daß die internalisierten Wertorientierungen der Führungsperson für das Führungsverhalten von größerem Gewicht sind als situative Faktoren. Empirisch wird diese These durch die Ergebnisse einer Befragung leitender Angestellte unterstützt. Auf Grundlage dieser Forschungsergebnisse werden wichtige Hinweise für die Implementation neuer Führungskonzepte in der betrieblichen Praxis entwickelt.de_DE
dc.language.isodede_DE
dc.publisherLangde_DE
dc.subjectWertorientierungde_DE
dc.subjectFührungssituationde_DE
dc.subjectFührungsstilde_DE
dc.subjectFührungstechnikde_DE
dc.subjectLeitende Angestelltede_DE
dc.titleWertorientierungen und Führungsstilde_DE
dc.typeBookde_DE
hsu.accessrights.dnbfreede_DE
dcterms.bibliographicCitation.originalpublisherplaceBern, Frankfurt./M., New Yorkde_DE
dc.title.subtitleEine Feldstudie zum Führungsstil leitender Angestellterde_DE
local.submission.typeonly-metadatade_DE
item.grantfulltextnone-
item.languageiso639-1de-
item.fulltext_sNo Fulltext-
item.openairetypeBook-
item.fulltextNo Fulltext-
crisitem.author.deptBWL, insb. Leadership und Labour Relations-
crisitem.author.orcid0000-0003-3542-9707-
crisitem.author.parentorgFakultät für Wirtschafts- und Sozialwissenschaften-
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