Please use this persistent identifier to cite or link to this item: doi:10.24405/11682
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dc.contributor.advisorSieben, Barbarade_DE
dc.contributor.authorSpieß, Julia-
dc.date.accessioned2021-02-22T07:08:45Z-
dc.date.available2021-02-22T07:08:45Z-
dc.date.issued2021-02-
dc.identifier.issn2512-7950-
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.24405/11682-
dc.description.abstractIn der Arbeit wird beschrieben und erklärt, wie sich das komplexe Geflecht aus Strukturen auf unterschiedlichen Ebenen und multiplen Akteuren mit ihren Interessen, Strategien und Rationalitäten auf die Umsetzung von Veränderungsprozessen in kommunalen Krankenhäusern auswirkt.de_DE
dc.description.sponsorshipPersonalpolitikde_DE
dc.language.isodede_DE
dc.publisherUniversitätsbibliothek der HSU/UniBwHde_DE
dc.relation.ispartofWorking Papers des Forschungsclusters OPAL der Helmut-Schmidt-Universitätde_DE
dc.subjectFührungde_DE
dc.subjectChange Managementde_DE
dc.subjectMachtspielede_DE
dc.subjectRationalitätende_DE
dc.subjectMultiakteursperspektivede_DE
dc.subjectWiderstandde_DE
dc.subjectVeränderungsprozessede_DE
dc.subject.ddcDDC - Dewey Decimal Classification::300 Sozialwissenschaften, Soziologiede_DE
dc.titleFührung und Machtspiele in Veränderungsprozessen in kommunalen Krankenhäusernde_DE
dc.typeThesisde_DE
dcterms.dateAccepted2021-12-16de_DE
dc.contributor.refereeHauff, Svende_DE
hsu.accessrights.dnbfreede_DE
dcterms.bibliographicCitation.volume6de_DE
dcterms.bibliographicCitation.originalpublisherplaceHamburgde_DE
dc.contributor.grantorHSU Hamburgde_DE
dc.type.thesisDoctoral Thesisde_DE
local.submission.typefull-textde_DE
item.grantfulltextopen-
item.fulltext_sWith Fulltext-
item.languageiso639-1de-
item.fulltextWith Fulltext-
item.openairetypeThesis-
Appears in Collections:Publications of the HSU Researchers
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