Please use this persistent identifier to cite or link to this item: doi:10.24405/11682
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dc.contributor.advisorSieben, Barbara-
dc.contributor.authorSpieß, Julia-
dc.date.accessioned2021-02-22T07:08:45Z-
dc.date.available2021-02-22T07:08:45Z-
dc.date.issued2021-02-
dc.identifier.issn2512-7950-
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.24405/11682-
dc.description.abstractIn der Arbeit wird beschrieben und erklärt, wie sich das komplexe Geflecht aus Strukturen auf unterschiedlichen Ebenen und multiplen Akteuren mit ihren Interessen, Strategien und Rationalitäten auf die Umsetzung von Veränderungsprozessen in kommunalen Krankenhäusern auswirkt.-
dc.description.sponsorshipPersonalpolitik-
dc.language.isoger-
dc.publisherUniversitätsbibliothek der HSU / UniBwH-
dc.relation.ispartofWorking Papers des Forschungsclusters OPAL der Helmut-Schmidt-Universität-
dc.subjectFührung-
dc.subjectChange Management-
dc.subjectMachtspiele-
dc.subjectRationalitäten-
dc.subjectMultiakteursperspektive-
dc.subjectWiderstand-
dc.subjectVeränderungsprozesse-
dc.subject.ddc300 Sozialwissenschaften, Soziologie-
dc.titleFührung und Machtspiele in Veränderungsprozessen in kommunalen Krankenhäusern-
dc.typeThesis-
dcterms.dateAccepted2021-12-16-
dc.contributor.refereeHauff, Sven-
dcterms.bibliographicCitation.volume6-
dcterms.bibliographicCitation.originalpublisherplaceHamburg-
dc.contributor.grantorHSU Hamburg-
dc.type.thesisDoctoral Thesis-
local.submission.typefull-text-
hsu.dnb.deeplinkhttps://d-nb.info/1227897014/-
item.grantfulltextopen-
item.languageiso639-1de-
item.fulltext_sWith Fulltext-
item.openairetypeThesis-
item.fulltextWith Fulltext-
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