Innovation und Entrepreneurship als Fundament für die Weiterentwicklung digitaler Daseinsvorsorge – Einordnung und Erprobung der Wirksamkeit eines Trainings für Public Entrepreneure
Publication date
2025-12
Document type
Forschungsartikel
Author
Organisational unit
Publisher
Verlag Barbara Budrich
Series or journal
dms – der moderne staat – Zeitschrift für Public Policy, Recht und Management
ISSN
Periodical volume
18
Periodical issue
2
First page
300
Last page
319
Peer-reviewed
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Part of the university bibliography
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Language
German
DDC Class
350 Öffentliche Verwaltung, Militärwissenschaft
Keyword
Digitale Daseinsvorsorge
Digitalisierung
Public Entrepreneurship
Public sector innovation
Abstract
Beflügelt durch den Megatrend Digitalisierung, hat der Begriff der digitalen Daseinsvorsorge Einzug in deutsche Kommunen gehalten. Dieser Beitrag argumentiert, dass ein solides Fundament für den wirksamen Ausbau der digitalen Daseinsvorsorge jedoch erst gelegt ist, wenn die Weiterentwicklung von Daseinsvorsorge nicht nur unter dem Primat der Digitalisierung, sondern insbesondere auch der Innovation erfolgt. Ziel dieses Beitrages ist es, zu erörtern, inwiefern ein effectuationgeleitetes Public Entrepreneurship Training methodisch geeignet ist, die Teilnehmenden inhaltlich dazu zu befähigen, innovative digitale Daseinsvorsorgeleistungen zu entwickeln und wie welche akteursbezogenen und arbeitskulturellen Attribute die Entwicklung und Umsetzung der Innovationen im Training und im alltäglichen Verwaltungsbetrieb beeinflussen. Die empirisch gewonnenen Untersuchungsergebnisse deuten an, dass Public Entrepreneurship Training akteursbezogen unterschiedlich wirksam ist und die Entwicklung zum Public Entrepreneur anzustoßen vermag, wenn eine innovationsfreundliche Arbeitskultur vorhanden ist oder geschaffen wird. Zudem zeigt sich, dass nicht alle Trainingsteilnehmer Public Entrepreneure werden sollen, können und müssen und nicht nur (einzelne) Verwaltungsmitarbeiter Public Entrepreneure sein können.
Description
Open Access ab: 11.12.2027 ; Open-Access-Lizenz: CC BY 4.0 (https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/)-
Version
Published version
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