Führungskräfteentwicklung in ausgewählten Unternehmen der Wirtschaft - Anspruch und Wirklichkeit

Publication date
2010
Document type
PhD thesis (dissertation)
Author
Gleich, Michèl
Advisor
Nieder, Peter
Referee
Geißler, Harald
Granting institution
Helmut-Schmidt-Universität / Universität der Bundeswehr Hamburg
Exam date
2010-12-21
Organisational unit
DDC Class
330 Wirtschaft
Keyword
Personalentwicklung
Personalpolitik
Führung
Abstract
Die Europäische Union weist in einer aktuellen Studie darauf hin, dass es vielen Unternehmen aufgrund einer fehlenden konzeptionellen und vorausschauenden Führungskräfteentwicklung zukünftig nicht mehr möglich sein wird führende Positionen mit unternehmsintern ausgebildetem Nachwuchs zu besetzen. Führungskräfte bestimmen jedoch oft maßgebend das Handeln von Organisationen und entscheiden über den Erfolg von Unternehmen, denn sie beeinflussen die Ausgestaltung und Leistungsfähigkeit der Kernprozesse eines Unternehmens wesentlich. Besonders im Rahmen von Veränderungsprozessen und wirtschaftlichen Krisen wird die Verantwortung der Vorgesetzten gefordert sowie gleichzeitig aber auch von der Wissenschaft und der breiten Öffentlichkeit kritisch hinterfragt. --- Wie ist es möglich, den Führungsnachwuchs kompetent und effektiv zu fördern, wenn die Mehrzahl der Unternehmen die Personalentwicklung von Führungskräften vernachlässigt? Wie muss die fachliche und soziale Weiterentwicklung der Führungskräfte gestaltet sein, um den anpassungsbedingten und organisationalen Veränderungsprozessen kompetent zu begegnen und diese zu bewältigen? Bislang finden sich weder in der aktuellen wirtschaftlichen Praxis noch in den einschlägigen wissenschaftlichen Disziplinen einfache und schlüssige Rezepte für den richtigen Umgang mit dem Spagat zwischen kurzfristigem Kostendruck und langfristiger Notwendigkeit einer systematischen Führungskräfteentwicklung. --- Das forschungsleitende Interesse der Dissertation ist es, im Rahmen einer empirischen Studie mit 30 teilnehmenden Wirtschaftsunternehmen aus Deutschland und Österreich den Erkenntnisstand hinsichtlich der Führungskräfteentwicklung zu analysieren und eine Bestandsaufnahme zwischen dem Anspruch und der Wirklichkeit der Förderung von Leistungsträgern zu skizzieren. Die Bestandsaufnahme Führungskräfteentwicklung wird dabei vor dem Hintergrund der gestiegenen Anforderungen an die Führung in den Unternehmen betrachtet. Die Ergebnisse der Studie zeigen eindrucksvoll, dass es keiner neuen Modewellen im Entwicklungsbereich bedarf, sondern unter anderem die Bereitschaft und Motivation aller Beteiligten bedeutende Erfolgsfaktoren für eine nachhaltige Führungskräfteentwicklung darstellen.
Version
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