Rollen konstituierter Koordinatoren in organisierten Innovationsnetzwerken

Abstract

Die vorliegende Dissertation untersucht rechtlich eigenständige, in organisierten Netzwerken konstituierte Koordinatoren, welche eine steuernde Funktion für die Mitglieder im Netzwerk ausüben. Dabei haben die Mitglieder über Gremien die Möglichkeit der Einflussnahme auf die durch diese Koordinatoren zu setzenden Schwerpunkte. Im Zentrum des Forschungsinteresses stehen die Aktivitäten des Koordinators für das Kollektiv und insbesondere seine Rollen, deren jeweilige konkrete Ausprägungen implizite und explizite Leistungen für die Mitglieder bilden. Insgesamt wurden 20 Organisationen in sechs Ländern mittels Experteninterviews untersucht, welche Innovationsnetzwerke koordinieren, in denen Partner aus Wirtschaft, Wissenschaft und öffentlicher Hand zusammenwirken. Im Zuge der Untersuchung wurden 17 Rollen der konstituierten Koordinatoren identifiziert und in ihren Ausprägungen bei den 20 untersuchten Innovationsnetzwerken vergleichend beschrieben. Die Herausarbeitung der Rollen jenes Koordinators bestätigt bekannte Rollen, offenbart aber auch neue Rollen und vermittelt insgesamt ein umfassendes Bild von den potentiellen Leistungen konstituierter Koordinatoren für ein Innovationsnetzwerk. Damit sind die Ergebnisse der vorliegenden Arbeit insbesondere für jene von Interesse, die sich mit der Planung, dem Aufbau oder dem Management von Innovationsnetzwerken beschäftigen und sich über Ausgestaltungsmöglichkeiten des Netzwerkbetriebes informieren möchten.