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Leistungsorientierung, Ressourcen und Nachhaltigkeit in öffentlichen Betrieben: Zur „Machbarkeit“ von Extra-Rollenverhalten und Commitment.

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dc.contributor.authorMatiaske, Wenzel
dc.contributor.authorHoltmann, Doris
dc.contributor.authorWeller, Ingo
dc.contributor.editorMoldaschl, Manfred
dc.date.issued2005
dc.description.abstractSie sind kaum greifbar und doch in aller Munde. Sie gelten als 'Erfolgsfaktoren' im globalisierten Wettbewerb und fallen doch gerne aus dem Entscheidungskalkül. Man sieht in ihnen die Basis einer neuen Ökonomie und läßt sich im Weiteren nur noch von technischen Potentialen blenden. Immaterielle Ressourcen wie Humankapital und Sozialkapital bzw. Wissen und Vertrauen, Kompetenzen und Reputation sind Gegenstand neuer Verwertungsstrategien und konsequenzloser Sonntagsreden zugleich. Warum wird in Praxis und Wissenschaft so intensiv über nichtfinanzielle Erfolgsbedingungen wirtschaftlichen Handelns gesprochen? Setzt sich die Vorstellung durch, daß in humane und soziale Potentiale investiert werden muß? Welche Theorien bieten Erklärungen? Diesen Fragen geht der vorliegende Band nach und präsentiert einen potentialorientierten Ansatz zur Bewertung und Förderung sozialökonomischer Nachhaltigkeit im Feld von Arbeit und Unternehmensführung.
dc.description.versionNA
dc.identifier.isbn978-3866181908
dc.identifier.urihttps://openhsu.ub.hsu-hh.de/handle/10.24405/12358
dc.language.isode
dc.publisherHampp
dc.rights.accessRightsmetadata only access
dc.subjectRessourcenmanagement
dc.subjectNachhaltigkeit
dc.subjectCommitment
dc.titleLeistungsorientierung, Ressourcen und Nachhaltigkeit in öffentlichen Betrieben: Zur „Machbarkeit“ von Extra-Rollenverhalten und Commitment.
dc.typeBook part
dcterms.bibliographicCitation.booktitleImmaterielle Ressourcen: Nachhaltigkeit von Unternehmensführung und Arbeit
dcterms.bibliographicCitation.originalpublisherplaceMünchen, Mering
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hsu.uniBibliographyNein
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