Creation of value chains in production networks of micro and small enterprises
Translated title
Gestaltung von Wertketten in Produktionsnetzwerken aus Kleinst- und Kleinunternehmen
Publication date
2026-06-30
Document type
Dissertation
Author
Advisor
Referee
Schmidt, Matthias
Granting institution
Helmut-Schmidt-Universität/Universität der Bundeswehr Hamburg
Exam date
2026-06-24
Organisational unit
Publisher
Universitätsbibliothek der HSU/UniBw H
Part of the university bibliography
✅
File(s)
Language
English
DDC Class
620 Ingenieurwissenschaften
Keyword
Value Chains
Production Network
Micro and Small Enterprises
Process Planning
Collaboration
Digital Platform
dtec.bw
Abstract
EN: Over the past decades, the production sector has faced numerous technological developments, changing customer demands, and many other challenges. It has been established that collaboration in Production Networks may help enterprises cope with these ever-evolving circumstances. This dissertation investigates a distinct area within that field, namely heterarchical, i.e., non-hierarchical, Production Networks of Micro and Small Enterprises (MSEs). Despite their importance for the economy, MSEs rarely receive targeted research attention because they are often grouped with Medium-sized Enterprises, forming the category of SMEs. However, their circumstances, Operations Planning and Scheduling, and resources may differ significantly, and the shortcomings typically attributed to SMEs, such as limited resources and digitalisation, are arguably even more pronounced in MSEs.
To establish a solid foundation, at the beginning of the dissertation, concepts of heterarchical networks from the literature are introduced, as well as empirical research on the implementation of such concepts and on collaboration in MSEs and SMEs. Based on the analogy between Process Plans within enterprises and Value Chains within networks of enterprises, Operations Planning and Scheduling in Micro and Small Enterprises is subsequently examined. To do so, the steps necessary to create a Process Plan or a Value Chain are extracted from 17 different publications and then re-clustered into macro-level Process Planning steps. The feasibility of automating these steps using Information Technology is assessed through a literature-based overview of the availability of supporting technologies for each step. To further ground this dissertation in empirical data, a Multiple-Case Study on the Operations Planning and Scheduling and Collaboration of Micro and Small Enterprises was conducted with the help of seven MSEs in the carpentry industry. The study includes in-depth expert interviews and observations from within these enterprises. The collected material on the cases is presented in single-case summaries and analysed in a cross-case synthesis.
The results of the Multiple-Case Study and the findings from the literature are then used to develop a framework for the Creation of Value Chains in Production Networks of Micro and Small Enterprises (= VCC-framework). As a first preparatory step, the Production Network Environment (PNE) is defined using a context map derived from the previous results presented in the dissertation. The PNE-map includes four PNE-stakeholders, the (1) Individual Network Enterprises, the (2) Production Network, (3) External Support, and (4) Performance Goals (as a stand-in for other stakeholders, such as customers, municipalities, etc.), as well as several PNE-factors that influence Value Chain Creation (VCC), and their interrelations. Three elements form the basis of the VCC-framework: Network Integration, Knowledge-Handling, and Decision-Making. First, the element Network Integration describes the extent to which enterprises integrate their Process Planning within the Production Network, namely, inter-enterprise or cross-enterprise Process Planning. The second element discusses the handling of the MSEs’ dispersed and tacit knowledge necessary to create Value Chains, either by leaving it distributed or by consolidating it. Decision-Making within a Production Network constitutes the last element, which can be centralised or decentralised, but in both cases it includes a democratic component.
The combination of these elements results in two base configurations: Supra-Enterprise Value-Chain-Creation (SE-VCC) and Two-Level-Network Value-Chain-Creation (TLN-VCC). According to the VCC-framework, the appropriate configuration should further be instantiated with multiple parameters that should be selected for the specific application. This leads to an Application-Specific Value-Chain-Creation Instantiation. A compact user guide for applying the VCC-framework is included as well.
The VCC-framework was partially validated through its application within a research project regarding the local production of furniture. To that end, the previously introduced user guide for the VCC-framework was applied step by step. The TLN-VCC configuration was selected and instantiated using five parameters (planning paradigm, flexibility, level of automation, usability, and digital literacy). The resulting Application-Specific Value-Chain-Creation Instantiation was implemented as part of the research project. In collaboration with multiple project partners, a platform for managing the Production Network and creating Value Chains was developed. Functionalities relevant to validating this VCC-framework are presented in detail in the dissertation. Upon completion of a platform prototype, five carpenters participated in a test use of the platform. The results of the evaluation, as well as the application of the VCC-framework, constitute a partial validation of the proposed VCC-framework within the scope of the implemented application.
To establish a solid foundation, at the beginning of the dissertation, concepts of heterarchical networks from the literature are introduced, as well as empirical research on the implementation of such concepts and on collaboration in MSEs and SMEs. Based on the analogy between Process Plans within enterprises and Value Chains within networks of enterprises, Operations Planning and Scheduling in Micro and Small Enterprises is subsequently examined. To do so, the steps necessary to create a Process Plan or a Value Chain are extracted from 17 different publications and then re-clustered into macro-level Process Planning steps. The feasibility of automating these steps using Information Technology is assessed through a literature-based overview of the availability of supporting technologies for each step. To further ground this dissertation in empirical data, a Multiple-Case Study on the Operations Planning and Scheduling and Collaboration of Micro and Small Enterprises was conducted with the help of seven MSEs in the carpentry industry. The study includes in-depth expert interviews and observations from within these enterprises. The collected material on the cases is presented in single-case summaries and analysed in a cross-case synthesis.
The results of the Multiple-Case Study and the findings from the literature are then used to develop a framework for the Creation of Value Chains in Production Networks of Micro and Small Enterprises (= VCC-framework). As a first preparatory step, the Production Network Environment (PNE) is defined using a context map derived from the previous results presented in the dissertation. The PNE-map includes four PNE-stakeholders, the (1) Individual Network Enterprises, the (2) Production Network, (3) External Support, and (4) Performance Goals (as a stand-in for other stakeholders, such as customers, municipalities, etc.), as well as several PNE-factors that influence Value Chain Creation (VCC), and their interrelations. Three elements form the basis of the VCC-framework: Network Integration, Knowledge-Handling, and Decision-Making. First, the element Network Integration describes the extent to which enterprises integrate their Process Planning within the Production Network, namely, inter-enterprise or cross-enterprise Process Planning. The second element discusses the handling of the MSEs’ dispersed and tacit knowledge necessary to create Value Chains, either by leaving it distributed or by consolidating it. Decision-Making within a Production Network constitutes the last element, which can be centralised or decentralised, but in both cases it includes a democratic component.
The combination of these elements results in two base configurations: Supra-Enterprise Value-Chain-Creation (SE-VCC) and Two-Level-Network Value-Chain-Creation (TLN-VCC). According to the VCC-framework, the appropriate configuration should further be instantiated with multiple parameters that should be selected for the specific application. This leads to an Application-Specific Value-Chain-Creation Instantiation. A compact user guide for applying the VCC-framework is included as well.
The VCC-framework was partially validated through its application within a research project regarding the local production of furniture. To that end, the previously introduced user guide for the VCC-framework was applied step by step. The TLN-VCC configuration was selected and instantiated using five parameters (planning paradigm, flexibility, level of automation, usability, and digital literacy). The resulting Application-Specific Value-Chain-Creation Instantiation was implemented as part of the research project. In collaboration with multiple project partners, a platform for managing the Production Network and creating Value Chains was developed. Functionalities relevant to validating this VCC-framework are presented in detail in the dissertation. Upon completion of a platform prototype, five carpenters participated in a test use of the platform. The results of the evaluation, as well as the application of the VCC-framework, constitute a partial validation of the proposed VCC-framework within the scope of the implemented application.
DE: In den letzten Jahrzehnten wurde der Produktionssektor mit zahlreichen technischen Entwicklungen, sich wandelnden Kundenbedürfnissen und vielen weiteren Herausforderungen konfrontiert. Kollaborationen in Produktionsnetzwerken können Unternehmen dabei helfen, mit diesen veränderlichen Umständen umzugehen. Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit einem bestimmten Bereich innerhalb dieses Fachgebiets, mit heterarchischen, also nicht hierarchischen, Produktionsnetzwerken aus Kleinst- und Kleinunternehmen (KKU). Trotz deren Bedeutung für die Wirtschaft werden sie selten gezielt wissenschaftlich untersucht, da sie in der Regel zusammen mit mittleren Unternehmen in der Kategorie der KMU zusammengefasst werden. Die Rahmenbedingungen, das Produktionsmanagement und die Ressourcen von Kleinst- und Kleinunternehmen unterscheiden sich jedoch oft erheblich von denen mittlerer Unternehmen, und die Herausforderungen, die typischerweise KMU insgesamt zugeschrieben werden, wie etwa Ressourcenknappheit und fehlende Digitalisierung, sind in Kleinst- und Kleinunternehmen wohl noch ausgeprägter.
Um eine solide Grundlage zu schaffen, werden zu Beginn der vorliegenden Arbeit bestehende Konzepte heterarchischer Produktionsnetzwerke aus der Literatur sowie empirische Forschungsergebnisse zur Umsetzung solcher Konzepte und zu Kollaborationen in KMU vorgestellt. Basierend auf der Analogie zwischen Arbeitsplänen innerhalb von Unternehmen und Wertketten innerhalb von Unternehmensnetzwerken wird anschließend die Arbeitsvorbereitung in Kleinst- und Kleinunternehmen untersucht. Zu diesem Zweck werden die zur Erstellung eines Arbeitsplans oder einer Wertkette notwendigen Schritte aus 17 verschiedenen Publikationen extrahiert und anschließend zu Arbeitsplanungsschritten auf Makroebene neu gruppiert. Die Automatisierbarkeit dieser Schritte mithilfe der Informatik wird anhand einer literaturbasierten Übersicht über die Verfügbarkeit unterstützender Technologien für jeden Schritt bewertet. Zur weiteren empirischen Fundierung der vorliegenden Arbeit wurde mit Hilfe von sieben Unternehmen aus der Tischlereibranche eine Mehrfachfallstudie zur Arbeitsplanung und Kollaboration von Kleinst- und Kleinunternehmen durchgeführt. Die Studie umfasst ausführliche Experteninterviews sowie Beobachtungen aus den Unternehmen. Die gesammelten Materialien zu den Fällen werden in Einzelfallzusammenfassungen präsentiert und in einer fallübergreifenden Synthese analysiert.
Die Ergebnisse aus der Mehrfachfallstudie sowie aus der Literatur werden anschließend verwendet, um ein Framework für die Gestaltung von Wertketten (Value Chain Creation Framework, VCC-Framework) in Produktionsnetzwerken aus Kleinst- und Kleinunternehmen zu entwickeln. Der erste Schritt zur Vorbereitung ist die Beschreibung des Umfelds des geplanten Produktionsnetzwerkes (Production Network Environment, PNE) mit Hilfe einer Context Map, abgeleitet aus den vorherigen Ergebnissen. Die PNE-Map umfasst vier PNE-Interessengruppen, die (1) einzelnen Netzwerkunternehmen, das (2) Produktionsnetzwerk selbst, (3) externe Unterstützung und (4) Leistungsziele (als Stellvertreter für andere Interessengruppen wie Kunden, Kommunen usw.), sowie mehrere PNE-Faktoren, welche die resultierende Wertkettengestaltung beeinflussen, und deren Beziehungen zueinander. Drei Elemente bilden die Grundlage für das VCC-Framework: Netzwerkintegration, Handhabung von Wissen und Entscheidungsfindung. Zunächst beschreibt die Netzwerkintegration, inwieweit die Unternehmen ihre Arbeitsplanung innerhalb des Produktionsnetzwerks integrieren, nämlich als "inter-enterprise" oder "cross-enterprise Process Planning". Das zweite Element befasst sich mit der Handhabung des verstreuten und impliziten Wissens der KKU, das notwendig ist zur Gestaltung von Wertketten, indem es entweder verteilt gelassen oder konsolidiert wird. Das letzte Element betrifft die Entscheidungsfindung innerhalb eines Produktionsnetzwerkes, welche entweder zentralisiert oder dezentralisiert sein kann, aber in beiden Fällen eine demokratische Komponente beinhaltet.
Die Kombination dieser Elemente resultiert in zwei Basiskonfigurationen, "Supra-Enterprise Value-Chain-Creation" (SE-VCC) und "Two-Level-Network Value-Chain-Creation" (TLN-VCC). Im VCC-Framework ist es weiterhin vorgesehen, die entsprechende Konfiguration mit mehreren Parametern zu instanziieren, die anwendungsspezifisch ausgewählt werden sollten. Dies führt zu einer anwendungsspezifischen Instanziierung der Wertkettengestaltung. Ein kompakter User Guide für die Anwendung des VCC-Frameworks wird ebenfalls vorgestellt.
Das VCC-Framework wurde teilweise durch die Anwendung innerhalb eines Forschungsprojektes zu lokaler Produktion von Möbeln validiert. Hierfür wurde der zuvor eingeführte User Guide für das VCC-Framework Schritt für Schritt angewendet. Die TLN-VCC Konfiguration wurde ausgewählt und anhand von fünf Parametern (Planungsparadigma, Flexibilität, Automatisierungsgrad, Benutzerfreundlichkeit und digitale Kompetenz) instanziiert. Die daraus resultierende anwendungsspezifische Instanziierung der Wertkettengestaltung wurde im Rahmen des Forschungsprojektes implementiert. In Kollaboration mit mehreren Projektpartnern wurde eine Plattform für die Verwaltung des Produktionsnetzwerkes und für die Gestaltung von Wertketten entwickelt. Die Funktionen, die für die Validierung des VCC-Frameworks relevant sind, werden in der Arbeit im Detail vorgestellt. Nach Fertigstellung eines Plattformprototypen nahmen fünf Tischler an einer Testnutzung der Plattform teil. Die Ergebnisse der Evaluation sowie die Anwendung des VCC-Frameworks konstituieren eine Teilvalidierung des entwickelten VCC-Frameworks im Rahmen der implementierten Anwendung.
Um eine solide Grundlage zu schaffen, werden zu Beginn der vorliegenden Arbeit bestehende Konzepte heterarchischer Produktionsnetzwerke aus der Literatur sowie empirische Forschungsergebnisse zur Umsetzung solcher Konzepte und zu Kollaborationen in KMU vorgestellt. Basierend auf der Analogie zwischen Arbeitsplänen innerhalb von Unternehmen und Wertketten innerhalb von Unternehmensnetzwerken wird anschließend die Arbeitsvorbereitung in Kleinst- und Kleinunternehmen untersucht. Zu diesem Zweck werden die zur Erstellung eines Arbeitsplans oder einer Wertkette notwendigen Schritte aus 17 verschiedenen Publikationen extrahiert und anschließend zu Arbeitsplanungsschritten auf Makroebene neu gruppiert. Die Automatisierbarkeit dieser Schritte mithilfe der Informatik wird anhand einer literaturbasierten Übersicht über die Verfügbarkeit unterstützender Technologien für jeden Schritt bewertet. Zur weiteren empirischen Fundierung der vorliegenden Arbeit wurde mit Hilfe von sieben Unternehmen aus der Tischlereibranche eine Mehrfachfallstudie zur Arbeitsplanung und Kollaboration von Kleinst- und Kleinunternehmen durchgeführt. Die Studie umfasst ausführliche Experteninterviews sowie Beobachtungen aus den Unternehmen. Die gesammelten Materialien zu den Fällen werden in Einzelfallzusammenfassungen präsentiert und in einer fallübergreifenden Synthese analysiert.
Die Ergebnisse aus der Mehrfachfallstudie sowie aus der Literatur werden anschließend verwendet, um ein Framework für die Gestaltung von Wertketten (Value Chain Creation Framework, VCC-Framework) in Produktionsnetzwerken aus Kleinst- und Kleinunternehmen zu entwickeln. Der erste Schritt zur Vorbereitung ist die Beschreibung des Umfelds des geplanten Produktionsnetzwerkes (Production Network Environment, PNE) mit Hilfe einer Context Map, abgeleitet aus den vorherigen Ergebnissen. Die PNE-Map umfasst vier PNE-Interessengruppen, die (1) einzelnen Netzwerkunternehmen, das (2) Produktionsnetzwerk selbst, (3) externe Unterstützung und (4) Leistungsziele (als Stellvertreter für andere Interessengruppen wie Kunden, Kommunen usw.), sowie mehrere PNE-Faktoren, welche die resultierende Wertkettengestaltung beeinflussen, und deren Beziehungen zueinander. Drei Elemente bilden die Grundlage für das VCC-Framework: Netzwerkintegration, Handhabung von Wissen und Entscheidungsfindung. Zunächst beschreibt die Netzwerkintegration, inwieweit die Unternehmen ihre Arbeitsplanung innerhalb des Produktionsnetzwerks integrieren, nämlich als "inter-enterprise" oder "cross-enterprise Process Planning". Das zweite Element befasst sich mit der Handhabung des verstreuten und impliziten Wissens der KKU, das notwendig ist zur Gestaltung von Wertketten, indem es entweder verteilt gelassen oder konsolidiert wird. Das letzte Element betrifft die Entscheidungsfindung innerhalb eines Produktionsnetzwerkes, welche entweder zentralisiert oder dezentralisiert sein kann, aber in beiden Fällen eine demokratische Komponente beinhaltet.
Die Kombination dieser Elemente resultiert in zwei Basiskonfigurationen, "Supra-Enterprise Value-Chain-Creation" (SE-VCC) und "Two-Level-Network Value-Chain-Creation" (TLN-VCC). Im VCC-Framework ist es weiterhin vorgesehen, die entsprechende Konfiguration mit mehreren Parametern zu instanziieren, die anwendungsspezifisch ausgewählt werden sollten. Dies führt zu einer anwendungsspezifischen Instanziierung der Wertkettengestaltung. Ein kompakter User Guide für die Anwendung des VCC-Frameworks wird ebenfalls vorgestellt.
Das VCC-Framework wurde teilweise durch die Anwendung innerhalb eines Forschungsprojektes zu lokaler Produktion von Möbeln validiert. Hierfür wurde der zuvor eingeführte User Guide für das VCC-Framework Schritt für Schritt angewendet. Die TLN-VCC Konfiguration wurde ausgewählt und anhand von fünf Parametern (Planungsparadigma, Flexibilität, Automatisierungsgrad, Benutzerfreundlichkeit und digitale Kompetenz) instanziiert. Die daraus resultierende anwendungsspezifische Instanziierung der Wertkettengestaltung wurde im Rahmen des Forschungsprojektes implementiert. In Kollaboration mit mehreren Projektpartnern wurde eine Plattform für die Verwaltung des Produktionsnetzwerkes und für die Gestaltung von Wertketten entwickelt. Die Funktionen, die für die Validierung des VCC-Frameworks relevant sind, werden in der Arbeit im Detail vorgestellt. Nach Fertigstellung eines Plattformprototypen nahmen fünf Tischler an einer Testnutzung der Plattform teil. Die Ergebnisse der Evaluation sowie die Anwendung des VCC-Frameworks konstituieren eine Teilvalidierung des entwickelten VCC-Frameworks im Rahmen der implementierten Anwendung.
Description
1 Introduction
1.1 Background and Motivation
1.2 Goal and Research Questions
1.3 Structure of the Dissertation and Methodological Framework
1.4 Delineation of the Research Topic
2 Theoretical Foundations: Networks, Value Chains and Definitions
2.1 Creation of Value Chains
2.1.1 Operations Planning and Scheduling
2.1.2 Process Planning
2.1.3 The Meaning of Planning for this Dissertation
2.2 Production Networks of Micro and Small Enterprises
2.2.1 A Brief History of Collaborative Network Research
2.2.2 Empirical Findings and Studies on Networking and Collaboration
2.2.3 Knowledge in Production Networks of MSEs
2.2.4 Networks of MSEs in this Dissertation
2.3 Theoretical Foundations: Summary and Conclusions
3 Operations Planning and Scheduling in Micro and Small Enterprises
3.1 Tasks within the Process of Creating Value Chains
3.1.1 Acquisition of Literature on Process Planning Steps
3.1.2 Re-clustering Process and Results
3.2 Multiple-Case Study: Process Planning in Carpentry MSEs
3.2.1 Case Study Methodology and Research Design
3.2.2 Selection of the Cases
3.2.3 Data Collection
3.2.4 Data Analysis
3.2.5 Summary of the Multiple-Case Study Results
4 Assessment of the Availability of Supporting Technologies
4.1 Availability of Literature on Supporting Technologies
4.2 Assessment of the Technology Fields
4.2.1 Computer-Aided Process Planning
4.2.2 Automatic Feature Recognition
4.2.3 Constraints
4.2.4 Matching
4.2.5 Path Finding and Optimisation
4.2.6 Ontologies
4.3 Availability and Feasibility of Supporting Technologies
5 Development of a Framework for the Creation of Value Chains in Production Networks of MSEs
5.1 Production Network of MSEs: Description of the Environment
5.1.1 Environmental Factors and Stakeholders
5.1.2 Considerations for the Context of Micro- and Small Enterprises
5.2 Elements of the Framework for Value Chain Creation
5.2.1 Network Integration
5.2.2 Handling Dispersed, Tacit Knowledge
5.2.3 Decision-Making Structure
5.3 Framework for Value Chain Creation in Production Networks of MSEs
5.3.1 VCC-Framework: Configurations
5.3.2 VCC-Framework: Parameters
5.3.3 VCC-Framework: Summary and Overview
5.4 User Guide for the VCC-Framework
5.5 Summary of the VCC-Framework Development
6 Application of the Framework: Platform Development for a Furniture Network
6.1 Research Project: A Local Production Network for Furniture
6.2 Implementation of the VCC-Framework
6.2.1 Step (1) Define the Production Network Environment
6.2.2 Step (2) Choose the VCC-configuration
6.2.3 Step (3) Instantiate the chosen VCC-configuration using VCC-parameters
6.3 Development of a Platform for Value Chain Creation
6.4 Evaluation of the Platform
6.4.1 Test User Feedback
6.4.2 Summary of Evaluation Results
6.5 Validation of the VCC-Framework
7 Reflection and Outlook on Future Research
7.1 Reflection
7.2 Outlook on Future Research
8 Summary and Contributions
1.1 Background and Motivation
1.2 Goal and Research Questions
1.3 Structure of the Dissertation and Methodological Framework
1.4 Delineation of the Research Topic
2 Theoretical Foundations: Networks, Value Chains and Definitions
2.1 Creation of Value Chains
2.1.1 Operations Planning and Scheduling
2.1.2 Process Planning
2.1.3 The Meaning of Planning for this Dissertation
2.2 Production Networks of Micro and Small Enterprises
2.2.1 A Brief History of Collaborative Network Research
2.2.2 Empirical Findings and Studies on Networking and Collaboration
2.2.3 Knowledge in Production Networks of MSEs
2.2.4 Networks of MSEs in this Dissertation
2.3 Theoretical Foundations: Summary and Conclusions
3 Operations Planning and Scheduling in Micro and Small Enterprises
3.1 Tasks within the Process of Creating Value Chains
3.1.1 Acquisition of Literature on Process Planning Steps
3.1.2 Re-clustering Process and Results
3.2 Multiple-Case Study: Process Planning in Carpentry MSEs
3.2.1 Case Study Methodology and Research Design
3.2.2 Selection of the Cases
3.2.3 Data Collection
3.2.4 Data Analysis
3.2.5 Summary of the Multiple-Case Study Results
4 Assessment of the Availability of Supporting Technologies
4.1 Availability of Literature on Supporting Technologies
4.2 Assessment of the Technology Fields
4.2.1 Computer-Aided Process Planning
4.2.2 Automatic Feature Recognition
4.2.3 Constraints
4.2.4 Matching
4.2.5 Path Finding and Optimisation
4.2.6 Ontologies
4.3 Availability and Feasibility of Supporting Technologies
5 Development of a Framework for the Creation of Value Chains in Production Networks of MSEs
5.1 Production Network of MSEs: Description of the Environment
5.1.1 Environmental Factors and Stakeholders
5.1.2 Considerations for the Context of Micro- and Small Enterprises
5.2 Elements of the Framework for Value Chain Creation
5.2.1 Network Integration
5.2.2 Handling Dispersed, Tacit Knowledge
5.2.3 Decision-Making Structure
5.3 Framework for Value Chain Creation in Production Networks of MSEs
5.3.1 VCC-Framework: Configurations
5.3.2 VCC-Framework: Parameters
5.3.3 VCC-Framework: Summary and Overview
5.4 User Guide for the VCC-Framework
5.5 Summary of the VCC-Framework Development
6 Application of the Framework: Platform Development for a Furniture Network
6.1 Research Project: A Local Production Network for Furniture
6.2 Implementation of the VCC-Framework
6.2.1 Step (1) Define the Production Network Environment
6.2.2 Step (2) Choose the VCC-configuration
6.2.3 Step (3) Instantiate the chosen VCC-configuration using VCC-parameters
6.3 Development of a Platform for Value Chain Creation
6.4 Evaluation of the Platform
6.4.1 Test User Feedback
6.4.2 Summary of Evaluation Results
6.5 Validation of the VCC-Framework
7 Reflection and Outlook on Future Research
7.1 Reflection
7.2 Outlook on Future Research
8 Summary and Contributions
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